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ERP战略与规划
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ERP 软件评估、选择和采购
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企业资源规划实施
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ERP软件优化
调整您的 ERP 和业务战略
每年，公司在企业资源规划 (ERP)、仓库管理、供应链规划和执行以及会计等业务系统和应用程序上花费数万至数百万元。由于这些软件 ERP 解决方案以复杂性着称，结果往往达不到预期。
与其尝试自己实施复杂的软件解决方案，不如利用 ERP 咨询公司的专业知识，从您的技术投资中获得最大收益。无论您处于解决方案生命周期的哪个阶段，我们的 ERP 顾问都可以提供从初始规划到实施再到持续改进和支持的帮助。
支持未来增长
Hoitok在帮助公司进行 ERP 规划方面拥有丰富的经验。从最初的 ERP 规划到持续改进和支持，我们的 ERP 咨询服务可帮助您的组织从技术投资中获得最大收益。
需求和产能规划：释放 ERP 系统的全部潜力
对于制造商而言，需求和产能规划与管理至关重要。然而，产能规划需要跟踪、调整和审查大量数据。
ERP战略与规划
如果您的 ERP 软件与您的战略业务计划不同步，您就是在浪费宝贵的时间和金钱。Hoitok 的专业人员拥有丰富的经验来审查您 的系统并确保您的 ERP 软件正在支持您的组织实现其战略目标。
我们在业务战略和 ERP 软件战略开发方面的专业知识使 Hoitok 能够为业务技术计划关系带来清晰度和远见。我们的专业团队可以评估您的ERP 软件的当前有效性并调整策略以最大限度地发挥性能潜力。
ERP 和业务策略
当业务和技术有效结合时，您的 ERP 应用程序可以推动您的组织走向卓越。作为您的规划合作伙伴，我们可以讨论您的需求、收集信息、进行评估并提供建议，以最大限度地提高您的盈利能力和长期成功。我们的 ERP 专家了解适合您目标的技术，并从战略规划和系统角度提供一系列服务。
提高业务绩效的库存减少策略
持有库存会产生一系列额外费用，了解如何减少库存并提高净资产回报率 (RONA)。
ERP 软件评估、选择和采购
Hoitok致力于通过将领先的 ERP 软件解决方案和技术合作伙伴与这些独特要求相匹配，帮助客户组织定义其特定的业务和技术要求。我们通过使用我们在企业软件市场中的专有工具、知识和经验来帮助最大限度地降低风险。
当需要更换现有 ERP 软件解决方案或首次实施时，ERP 评估、选择和采购
流程可能会让人不知所措。我们拥有丰富的经验来审查您的系统并确保您的 ERP 软件支持您的组织实现其战略目标。让我们经验丰富的独立顾问为您节省时间和金钱，同时最大限度地降低 ERP 评估过程中的风险。
专用资源
我们采用的平台拥有着2万多个功能模块。基于我们对 100 多个领先的 ERP 项目的研究和经验，我们将确定与您的业务需求、目标和预算完美匹配的
技术解决方案。
我们知识渊博的顾问将指导您的团队完成我们的流程，以确保您的组织选择正确的软件解决方案。我们的专家可以协助您的 ERP 项目团队从安装到实
施，以支持大多数 II 级和 III 级软件解决方案。
在任何制造环境中减少机器设置时间
缩短机器设置时间可降低制造成本并提高灵活性以满足客户需求
有效的业务流程映射不仅仅是一个简单的流程图
实施业务流程映射可简化内部流程并成功实施流程
ERP软件优化
ERP 系统对于任何制造公司来说都是一项巨大的投资，但通常没有充分利用或优化它们可以提供的功能。经常存在需要弥合的重大差距，以实现最初实施所预期的全部价值或投资回报率。
随着您公司的成长和发展，您的 ERP 系统需要随之改变。您拥有的软件可能
不再“适合”您不断提高的组织要求，或者您系统的关键业务功能可能未被完全采用。Hoitok 致力于帮助您的公司发现机会，更好地利用 ERP 软件的内
在优势，以优化整个组织的利用率和绩效。
从您的 ERP 投资中获得最大价值
我们经验丰富、客观的专业人员帮助许多制造商优化了他们的 ERP 软件功能。我们有一种经过验证的方法和方法，可以产生相当快的结果。
我们的 ERP 优化流程旨在帮助评估和记录您的组织的：
。当前利用率
。当前功能
。增强/扩展
。管理
。替代品